前面幾篇文章，主要從營銷、研發以及采購管理等職能層面進行了一些自我的理解，其實要真正的運行起一個符合組織需要的供應鏈體系，是一個龐大的工程，不是一蹴而就的，而是需要通過文化建設，組織機構調整，各個團隊建設等方面為基礎的產物，這就需要組織首先從戰略管理層面進行頂層設計，而不是將一盤散沙攏到一起就認為建立了科學的供應鏈管理體系。

在我認為，在一個組織里面，文化是非常重要的，尤其是得到員工認可的企業文化，勝過無數的績效考核措施，就像這段時間華為老總說的那樣，錢給多啦，不是人才的也會變**才。目前，許多企業學華為，但這一點，都學不到，所以都是白搭，這一句話，已經把眾多企業踹到了沙灘上，確實如此，在一個企業里面，組織里面，能夠拿到自己認可的滿意的薪水，這是最有動力的，滿意比這個更加牛叉的理由，讓我給組織賣命，說白了這就是華為的企業文化，我就是給你滿意的薪水，讓你心甘情愿的為企業工作，甚至不惜犧牲自己的身體健康，因為我們都窮怕啦，但這招未必對所有的人都管用，有的人本身就是含著金鑰匙出身的，那點錢還不看在眼里呢，這是題外話，說明一個企業的文化是基礎，是靈魂，是大家能夠為之奮斗的精神動力，如果沒有一個良好的企業文化，大家都認為干好干孬一個樣，整個企業都是浮夸風、吹牛皮拍馬屁的工作氛圍，那誰還會認真的靜下心來研究業務，估計職場什么多少招啦，厚黑學啦，這些書籍就會成為大家研究的對象，茶余飯后，更多不是想想把業務搞好，而是想想如何搞搞上層路線，跑跑關系，把自己提拔重用一下，這樣的企業文化，大家可以比對閱讀，難道你我身邊還少嗎？企業更多的應該倡導一種職業經理人精神，讓大家的勞動成果，工作結果得到認可和尊重，并得到系統化研究和現有管理系統的融合應用，雖然金錢很重要，公平的平臺，舒適的工作氛圍，民主的管理組織這是每個人都向往的。

還有就是在供應鏈管理方面，必須建立相應的組織結構，目前大多數企業都在追求管理扁平化，但我認為，在追求扁平化的情況下，必須考慮風險的存在，畢竟一些內控規則還是要考慮的，如果不相容職務不相分離，審批權限管理不到位，授權管理管理不嚴，甚至在實物管理、計劃管理等方面管理不到位，同樣會出現很多問題，甚至是大的風險伴隨而生。所以，在建立高效的機構體制下，必須要考慮風險和內控管理的要求，在合規合理的情況下，追求管理水平的提升。

第三，團隊建設是非常重要的一點，不管是營銷，研發還是采購，不同的價值環節，必須要建立起懂業務，懂溝通，能夠承擔起該業務的團隊，這是有必要的，作為企業管理者，在這方面，應該考慮的是高層管理者的人選，有些時候，放一些不懂業務的人管理，業務也干的很不錯，有時候，一個更加專業的人，干的反而不好，這就是專家治國的弊病和不利支出，在一個良好的團隊里面，一把手僅負責溝通、協調和承擔相應責任即可，放權讓下屬去干，效果甚至會更加好，當然這是建立在對每個團隊成員基礎技能和素質了解的基礎上確定。

所以，建立一個良好的供應鏈管理體系，不是一個簡單的口號甚至ppt,而是需要全盤的考慮組織的戰略和布局，在一定文化氛圍內，讓各有專業背景及專業能力的人，通過一定的機制，做到心往一起想，勁往一起使的團隊氛圍，整個組織是一個開放民主公平的環節，才真正可以有效的建立起適合組織的供應鏈體系。

  靖江起重設備廠專屬定制服務熱線：13905261605 唐明儉。