結合我所理解的供應鏈管理1和2，今天我繼續談的想法，那就是采購管理，這其實是與供應鏈管理關系最直接，也是決定是否能夠生產出物美價廉產品的重要的環節，在每個組織中，采購是供應鏈管理中的主要環節，成本的降低看采購，質量的管控看采購，庫存的科學看采購，但在我看來，談供應鏈管理，對于采購的理解，就不能簡單的認為采購是萬能的，能夠決定任何東西，其實采購是一個服務支持部門，真正的驅動源在市場，在銷售。

在采購管理中，經?？倳嬖谶@樣那樣的問題，也是值得我們每個企業管理者需要關注的。首先，就是采購計劃的問題，根據內控管理原則，采購計劃的申請提出，是有庫存提出的，但前提是公司有個科學庫存管理的標準，在沒有這個標準的前提下，這個采購計劃如何制定較為科學，再加上戰略采購，所以這個計劃就是管理起來比較復雜，但大家在做采購計劃之前，我認為是否足夠的考慮了市場需求，產能和價值趨勢是關鍵的，這就需要產供銷部門進行聯席確定，這樣不僅是對公司產品市場銷售情況的一種把握，也是采購部門能夠堅持成本效益原則下，對采購量進行科學決策的基礎。

第二就是采購批準的管理，其實采購批準，一是計劃，二是價格，這兩個內容采購的關鍵環節，一般企業都會把最終審批權交給職務較高者，這是無口厚非的，但是計劃的報批，是否科學？是否參考了市場銷售的意見這就需要認真認為，并對計劃進行評估后確定，畢竟，采購是公司資金流的主要流出部門，一旦決策失誤就會造成大量的材料積壓；價格的決策是更加具有科學性的，采用什么樣的價格決策機制，是商務談判？是招標？等等需要進行論證。在我審計的一些采購案例中，獨家供貨、海外采購等此類采購管理最難為確定其價格的合理性，尤其是一些定制產品，當然這涉及到研發的部門啦，如果能夠多研發模塊化，通用化程度較高的產品，可能也會減少此類采購；甚至在產品的盲目改性和創新中也會形成大量的物料積壓和閑置，造成很大的資源浪費；最好能夠做到貨比三家，同時在供應商管理方面進行強化；

第三就是供應商的管理，對于供應商，許多企業總是認為難以管理，其實供應商的生存是依附于主機廠的，他更加希望有一個穩定的銷售渠道，實現自己的穩妥發展，這樣給與采購部門就有一定的啟示，與銷售一樣，咱們是共存亡的，當然說的有點嚴重，但仔細想來，與供應商的戰略合作，才是最值得考慮的環節，作為合作伙伴的供應商體系，對于采購的管理，成本的考慮，包括前期工裝模具的投資等方面才會進行統籌考慮。當然，需要制定一定的供應商準入和退出的管理機制，并嚴格執行，雖然在一些組織里面，可能會存在一些關系戶，難以**，也存在研發指定采購的情況，但我的意見這不能成為一個企業供應鏈管理的主流，如果這樣的話，采購連存在的必要性都沒有，更無法保證市場產品的可靠性，遲早都會被pass掉。

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