“下一個倒下的會不會是華為？”已經成了當下中國諸多民企用以自省的格言警句。然而，不管這些企業是出于怎樣的原因或目的，有一點是可以肯定的，企業面臨著一個真實情況：不發展就會死！

　　成熟的企業因其主營業務進入衰退期，逐漸淪為“現金牛”或“瘦狗”；跨過生存期進入發展期的中小企業，首要的是追逐規模的迅速擴大，以求得江湖地位，因此對它們而言，發展就是速度、就是規模。在“生死時速”面前，前者大致選擇了國際化以及多元化兩條擴張道路，而后者則更多希望通過“復制”或“裂解”快速形成規模。

　　不幸的是，這三種擴張或發展策略雖然需要資本的支撐，但相較之下，“領導力”才是真正決定其成敗的“勝負手”！在這一點上，中國民企面臨著殘酷的挑戰：從外部引進人才，因其“人才消受力”不強，出現了“人來人往，補不受補”的獨特景觀；在內部發掘人才，因其“人才審美疲勞”，出現了“屢試屢爽，無人可用”的尷尬境地。

　　由于內部無法產生相應的板塊領軍人物，選擇國際化和多元化道路的企業，不得不大量引進外部的領軍人物。但從諸多企業在此過程中所呈現出來的情節看，幾乎無一例外地上演著“閃婚閃離”的鬧劇。

　　這種鬧劇有一個重要原因，就是作為老板的民企創業者，盡管求賢若渴，但又顯得超級自信或過度膨脹，并沒有真正在過去的奮斗中培養起優秀的領導能力，因此當人才被他或她吸引來到企業后，如何與他們高質量地相處，激發他們的激情與能力，幫助他們在不同的平臺或環境下能夠獲得成功，便成了一個天大的難題。結果，這些來自于外部的板塊領軍人才乘興而來、敗興而走，個別頑強者，也難免被降職、降薪，進而打入“冷宮”。不少企業在半年至一年時間內，高管團隊或板塊領軍人物換上個三、四輪成為常態。

　　另一個原因是，前來加盟民企的板塊領軍人物，也往往是奔著成功而不是成長而來。他們當中有不少學術有成 人士，卻在領導隊伍、管理組織方面幾無經驗；有些在外企中身居要位，但卻非常依賴平臺、制度、流程等組織支持；有人非常擅長高效運營，卻無創業經歷；也有人面對職業老板、同質化團隊時游刃有余，而當身處老板一人獨大、團隊成員差異巨大的異質性民企環境中，卻立刻顯得手足無措而無從發揮了。

　　選擇快速復制或裂解的企業，迫切需要的是孫悟空頭上的毫毛，拔出一根就能變出另一個自我。但復制業務領導人畢竟不是變戲法。雖然是“船到橋頭自然直”，但仍架不住“人到用時方恨少”。

　　松下幸之助有句名言：“松下公司主要是培養人的公司，兼做電器。”中國民營企業的下一輪發展面對的是一盤截然不同的棋，決定棋局走向的核心要素正在從“市場看不見的手”轉到了“企業內部看得見的手”——具備優秀領導能力的人才。

　　過去的二、三十年中，這個市場給我們展現了太多的神奇，創造了太多的神話，但唯有一點它是令人失望的：它在塑造領導力人才、領軍性人物等方面，太多地縱容了“拿來主義”，以致人才“速食”現象盛行。而今天，中國的民企終于闖到了發展的真正難關。我們不妨對民企大聲地奉勸一句：“面對吧，是時候解決遺留的問題了！”

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